字节减速，OKR先“砍一刀”

时间:2023-02-19 12:26:28 作者:网友整理

一路飙升的字节跳动，从OKR层面“放慢脚步”（OKR是目标和关键结果法，将公司的战略目标逐步、分层地拆解为每个员工的工作目标，员工完成 OKR自下而上进而推动公司目标的达成）。

昨日（2月17日）字节跳动CEO梁如波发布致全体员工的内部信，宣布最近一次双月会调整为3月初至4月初，之后整体OKR周期由双月改为季度。 . 月会也改为季会。

梁汝波在内部信中坦言，此举的目的是：一方面，公司大部分业务都比较成熟复杂，双月刊变化不明显，审核周期可以更长；可以选择在季度中增加一个review和alignment meeting；业务变化较慢，可以选择分两个季度开会，一般减少开会次数后，也可以增加一些主题会议，让讨论更深入。

此外，梁汝波强调：“我在内部也收到了一些反馈，比如双月会准备的时间比较长（甚至有的部门会排练），但是增量信息很少，高质量的讨论很少。” 需要加强字节规范和领导，以权力原则直面这些问题。更加注重会议效率，文件简洁明了，无素材、无包装、不走形式，求真务实、廉洁从容。

字节的 OKR 不 OK 了

事实上，早在卸任CEO之际，张一鸣就表示，当业务和组织越来越复杂、规模越来越大时，作为中枢节点的CEO就会陷入被动地位。 “我每天要听很多报告和总结，做很多审批和决定，很容易导致内部观点和知识结构更新缓慢。”

他认为，一个优秀的组织应该是由大量人才+“全情境、少量管控”的管理模式组成，能够保证组织内部交易成本最小，做出高质量的决策，释放更多创造力。

然而，字节跳动这几年一直在高速扩张，其HR通过脉脉、BOSS直招、智联等各招聘渠道疯狂招人。字节跳动似乎正在成为一个无限吞噬人才的黑洞。数万人飙升至数十万人——其“增长速度”甚至引起了腾讯、阿里的关注，移动互联网也完成了从老牌BAT到三足鼎立的三足鼎立。两大超级大国与新BAT（字节跳动、阿里巴巴、腾讯）角力重塑版图。

然而，伴随而来的是大公司的快速扩张和“愈演愈烈”的病症。其中，汇报不力、开会不力是占主导地位的“副作用”之一。正如一位字节跳动员工向作者抱怨的那样：“当员工把抢会议室当成一天工作的最高成就时，你很难不去思考组织哪里出了问题。”

事实上2020年，字节跳动平均每名员工每年的收入。对比其他科技巨头达到10万人时的人均贡献收入，字节跳动基本处于垫底，人均产值已经连续三年下滑。

鉴于此，如何提高大型组织的协同效率，如何优化“流水线”管理，成为摆在梁如波面前的一道难题。

2021年11月，字节跳动正式完成了从“张一鸣时代”到“梁如波时代”的权力交接。，成立六大业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、潮汐光年和抖音。

从2022年7月开始，梁如波在自己的OKR中明确了组织“减脂减肥”的目标。具体来说，一方面是控制组织的成长速度。据了解，梁如波当时的OKR明确表示，管理层将根据业务情况更新人力计划，减少2022-2023年的招聘计划；另一方面，鼓励各业务根据实际需要灵活调整OKR，给予更长的耐心。

如今两年过去了，字节跳动的工作节奏明显开始放缓。例如，工作时间改为每周工作五天（上午10:00至晚上7:00）的“1075”系统。只是在时间上给了员工更多的自由，商业节奏却丝毫没有松懈——大厂的分工高度精细化，早就被驯化成了螺丝钉。一旦有人在某个项目上加班，就不可避免地与其他人有关。所以，加不加班只能是一个部门。

要知道，字节跳动自2012年成立以来，一直保持着大周小周的工作传统，以此每年多挤出近20个工作日——公司陷入了快速生产→高增长→快速的死循环其中，这必然会给员工带来高负荷和长期的工作压力，以保证高效的执行力。外界一度将其归结为字节跳动快速扩张的核心原因。

此外，不少大厂采用“圈养”的方式，最大程度地缓解员工的抵触情绪。以字节跳动为例，一位曾在大厂工作过的资深HR对作者说：“营养餐三餐，下午茶，零食不限量，娱乐设施基本齐全，10点以后，我还是会得到工作报酬。” 对于车费，单身青年在这样的职场环境下，只需要加班挣钱就行了。如果你在另一家公司，谁来为你支付这些垃圾？人们担心目标明确的大厂年轻人。”

然而，字节跳动通过TikTok向欧美市场生硬输出国内的工作机制和管理方式却遭到了“反弹”——这也是中国企业出海时常犯的“老毛病”，即明显低估了壁垒面临企业本地化。因此，无论是英国还是东南亚市场，TikTok Shop业务要想落地，都必须充分尊重当地的工作习惯和文化差异，才能谈得上“安家立业”。

对于国内市场，字节跳动之所以选择取消“大小周”，某大厂资深HR指出，“本质上是成本和收益的综合考量，在狂奔的时代，加班可以跑得比别人快，加班带来的收益压倒成本投入，但在互联网红利耗尽后，单纯的时间堆砌对业务的边际收益越来越低，突破也越来越难，甚至连全员加班的成本都难以覆盖。趋势丽丽的创业者经过深思熟虑，决定取消大周和小周，依然能获得不错的口碑。”

眼下，梁如波又要从OKR体系中走出来，这在一定程度上或将成为字节跳动商业作风真正的转折点。

从“闪电战”到“阵地战”

毋庸置疑，在张一鸣治下的字节跳动在“快进军、快试错、快调整”的战略下攻城略地。等明星公司）将触角伸向企业服务、娱乐传媒、人工智能、保险经纪、数字科技、教育培训、医疗服务、地产服务等十余条赛道。 为此，有很多文章和声音对字节跳动过度赞美和“神化”，认为它可以无边界扩张，发动无限战争。

拆解这200个投资项目不难发现，字节跳动的投资诉求大多基于业务与技术的协同与补充，将外部资源快速嫁接到自身业务体系，以闪电战“军备竞赛”的形式细分赛道 ” “在中国实现数据反超，也是字节系统以往总能在产品端“创造奇迹”的逻辑之一。

字节跳动到2022年投资项目超过200个

聚焦具体业务，据媒体报道，字节跳动在落地一项产品功能时，从准备上线到复工最快仅需一周时间，“小前台”的移动优势得到充分放大；至于“大中台”，更像是一个在技术、用户运营、商业化等方面协同支撑的运营中心，最大化各业务板块的协同效率和资源配置。

字节跳动“强化奇迹”的打法，在资讯和短视频赛道上撼动了BAT。此后，它巧妙地利用流量回流，快速增加新业务量。它的目的是将业务体内的人和团队无限颗粒化，成为“神”——但问题是，过去字节跳动撬动了所有轻业务，并没有证明严格意义上的线能力 . 尤其是“双降”政策的实施重创了教育业务，包括张一鸣甘愿在游戏业务“氪金”，同样缺乏骄人的业绩自我证明。

这些失利不会对管理层造成很大的影响，但对业务团队的心态却有相当大的影响——因为之前这是一支“无敌”的团队，现在更多的资金和更好的人才还没有啃下来。

现阶段，字节跳动正在加大对电商和本地生活的资源投入，这些都需要慢工、细工、深耕业务，而字节跳动频繁的业务复工和不耐烦的业务心态，对“重业务”十分不利。落地——回流流量，大力创造奇迹这些策略并不适用于重度业务，或者根基不稳，所以字节跳动在本地生活和外卖业务上的“拉动”，本质上是一种自我突破。

作者曾写道“当一个成长中的公司专注于单一或类似的赛道时，将各个业务可以使用的功能部分放到一个共同的‘大中型平台’中确实可以提高效率 ’，建立快速迭代机制，有利于创新业务的孵化和成长；当多业务平台进入稳定期后，增长放缓，大中大平台成为组织效率的拖累 ”

因此，字节跳动管理层是时候改变业务惯性，从全面扩张转向战略收缩，字节跳动的高速发展也到了考虑从“闪电战”式向“阵地战”式转变的时候了。

毕竟，比起张一鸣野蛮扩张、四处出击的“进攻性”发展战略，梁汝波首先要解决的是一个10万多人的组织的治理问题。

在整个组织转型的关键时刻，张一鸣将接力棒交给了梁汝波。字节跳动就像一块结构精密的瑞士手表。数以万计的齿轮驱动着整个庞大的身躯正常运转——一旦出现怠速，甚至停止。齿轮的传动会导致走时过快或过慢，浪费公司巨大的人力、时间和纠错成本。梁如博要从根本上保证每个档位的“精准”传动。

总之一句话，一切改变当以字节跳动效益增长优先。